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Ressourcez-vous : deux opportunités pour structurer votre offre et votre relation entreprise
Deux parcours opérationnels pour renforcer vos pratiques et décisions stratégiques
Ces actions visent à outiller les professionnels sur deux enjeux clés du secteur :
- le pilotage stratégique de l’offre de formation
- la structuration de la relation avec les entreprises
Deux parcours pour passer à l’action
1. Clarifier et structurer son offre de formation méthodes et outils pour éclairer la décision stratégique
Ce parcours vous propose de travailler directement sur votre activité afin de :
- analyser votre offre de manière structurée
- identifier vos domaines d’activités stratégiques
- objectiver vos choix de développement
- construire des outils d’aide à la décision
- formaliser un plan d’action stratégique adapté à votre structure
L’objectif est de vous permettre de reprendre la maîtrise de votre offre et de vos orientations stratégiques à partir de vos pratiques réelles.
Cette action s’adresse prioritairement à des professionnels impliqués dans le pilotage stratégique des organismes de formation
2. Développer et structurer la relation entreprise méthodes et outils concrets pour passer à l’action
La relation entreprise constitue un levier majeur de développement pour les organismes de formation, mais reste souvent peu structurée.
Ce parcours propose de :
- structurer votre relation entreprise de manière stratégique
- produire des outils directement mobilisables dans votre structure
- échanger et co-construire avec d’autres professionnels
- contribuer à la production de ressources diffusées à l’échelle régionale via le HIP
L’objectif : repartir avec des outils concrets, utilisables immédiatement.
Cette action s’adresse aux professionnels des organismes de formation impliqués dans la relation avec les entreprises.
Des parcours exigeants
Ces deux actions s’inscrivent dans une logique d’approfondissement à partir des pratiques réelles des participants.
- le nombre de places est limité (12 participants pour le premier parcours, 20 pour le second)
- l’inscription implique une participation à l’ensemble du parcours
- une charte d’engagement devra être validée
- les candidatures seront étudiées au regard de la motivation et de l’engagement possible
Cette exigence garantit la qualité des échanges et la production de ressources réellement utiles pour les participants.
Modalités communes
- Format : 100 % distanciel
- Organisation : 4 ateliers + intersessions (format et durée variables selon le parcours)
- Démarrage : septembre
Candidater
Inscription parcours « Clarifier et structurer son offre de formation : méthodes et outils pour éclairer la décision stratégique »
Inscription parcours « Développer et structurer la relation entreprise : méthodes et outils concrets pour passer à l'action »
En savoir plus sur le programme « Ressourcez-vous »
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Deux parcours opérationnels pour renforcer vos pratiques et décisions stratégiques
Ces actions visent à outiller les professionnels sur deux enjeux clés du secteur :
- le pilotage stratégique de l’offre de formation
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Deux parcours pour passer à l’action
1. Clarifier et structurer son offre de formation méthodes et outils pour éclairer la décision stratégique
Ce parcours vous propose de travailler directement sur votre activité afin de :
- analyser votre offre de manière structurée
- identifier vos domaines d’activités stratégiques
- objectiver vos choix de développement
- construire des outils d’aide à la décision
- formaliser un plan d’action stratégique adapté à votre structure
L’objectif est de vous permettre de reprendre la maîtrise de votre offre et de vos orientations stratégiques à partir de vos pratiques réelles.
Cette action s’adresse prioritairement à des professionnels impliqués dans le pilotage stratégique des organismes de formation
2. Développer et structurer la relation entreprise méthodes et outils concrets pour passer à l’action
La relation entreprise constitue un levier majeur de développement pour les organismes de formation, mais reste souvent peu structurée.
Ce parcours propose de :
- structurer votre relation entreprise de manière stratégique
- produire des outils directement mobilisables dans votre structure
- échanger et co-construire avec d’autres professionnels
- contribuer à la production de ressources diffusées à l’échelle régionale via le HIP
L’objectif : repartir avec des outils concrets, utilisables immédiatement.
Cette action s’adresse aux professionnels des organismes de formation impliqués dans la relation avec les entreprises.
Des parcours exigeants
Ces deux actions s’inscrivent dans une logique d’approfondissement à partir des pratiques réelles des participants.
- le nombre de places est limité (12 participants pour le premier parcours, 20 pour le second)
- l’inscription implique une participation à l’ensemble du parcours
- une charte d’engagement devra être validée
- les candidatures seront étudiées au regard de la motivation et de l’engagement possible
Cette exigence garantit la qualité des échanges et la production de ressources réellement utiles pour les participants.
Modalités communes
- Format : 100 % distanciel
- Organisation : 4 ateliers + intersessions (format et durée variables selon le parcours)
- Démarrage : septembre
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- le pilotage stratégique de l’offre de formation
- la structuration de la relation avec les entreprises
Deux parcours pour passer à l’action
1. Clarifier et structurer son offre de formation méthodes et outils pour éclairer la décision stratégique
Ce parcours vous propose de travailler directement sur votre activité afin de :
- analyser votre offre de manière structurée
- identifier vos domaines d’activités stratégiques
- objectiver vos choix de développement
- construire des outils d’aide à la décision
- formaliser un plan d’action stratégique adapté à votre structure
L’objectif est de vous permettre de reprendre la maîtrise de votre offre et de vos orientations stratégiques à partir de vos pratiques réelles.
Cette action s’adresse prioritairement à des professionnels impliqués dans le pilotage stratégique des organismes de formation
2. Développer et structurer la relation entreprise méthodes et outils concrets pour passer à l’action
La relation entreprise constitue un levier majeur de développement pour les organismes de formation, mais reste souvent peu structurée.
Ce parcours propose de :
- structurer votre relation entreprise de manière stratégique
- produire des outils directement mobilisables dans votre structure
- échanger et co-construire avec d’autres professionnels
- contribuer à la production de ressources diffusées à l’échelle régionale via le HIP
L’objectif : repartir avec des outils concrets, utilisables immédiatement.
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Des parcours exigeants
Ces deux actions s’inscrivent dans une logique d’approfondissement à partir des pratiques réelles des participants.
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