Formation professionnelle

? Découverte 17 matières premières olfactives naturelles ? Découverte 7 matières premières synthétiques ? Découverte 5 matières premières spécifiques (distillats aqueux) ? Rappel anatomo-physiologique du fonctionnement de l'odorat ? Découverte et ressenti des effets psycho-émotionnels de chaque odeur ? Ebauche d'une mise en pratique

Deux parcours opérationnels pour renforcer vos pratiques et décisions stratégiques

Ces actions visent à outiller les professionnels sur deux enjeux clés du secteur :

• le pilotage stratégique de l’offre de formation
• la structuration de la relation avec les entreprises

Deux parcours pour passer à l’action

1. Clarifier et structurer son offre de formation méthodes et outils pour éclairer la décision stratégique

Ce parcours vous propose de travailler directement sur votre activité afin de :

• analyser votre offre de manière structurée
• identifier vos domaines d’activités stratégiques
• objectiver vos choix de développement
• construire des outils d’aide à la décision
• formaliser un plan d’action stratégique adapté à votre structure

L’objectif est de vous permettre de reprendre la maîtrise de votre offre et de vos orientations stratégiques à partir de vos pratiques réelles.

Cette action s’adresse prioritairement à des professionnels impliqués dans le pilotage stratégique des organismes de formation

2. Développer et structurer la relation entreprise méthodes et outils concrets pour passer à l’action

La relation entreprise constitue un levier majeur de développement pour les organismes de formation, mais reste souvent peu structurée.

Ce parcours propose de :

• structurer votre relation entreprise de manière stratégique
• produire des outils directement mobilisables dans votre structure
• échanger et co-construire avec d’autres professionnels
• contribuer à la production de ressources diffusées à l’échelle régionale via le HIP

L’objectif : repartir avec des outils concrets, utilisables immédiatement.

Cette action s’adresse aux professionnels des organismes de formation impliqués dans la relation avec les entreprises.

Des parcours exigeants

Ces deux actions s’inscrivent dans une logique d’approfondissement à partir des pratiques réelles des participants.

• le nombre de places est limité (12 participants pour le premier parcours, 20 pour le second)
• l’inscription implique une participation à l’ensemble du parcours
• une charte d’engagement devra être validée
• les candidatures seront étudiées au regard de la motivation et de l’engagement possible

Cette exigence garantit la qualité des échanges et la production de ressources réellement utiles pour les participants.

Modalités communes

• Format : 100 % distanciel
• Organisation : 4 ateliers + intersessions (format et durée variables selon le parcours)
• Démarrage : septembre

Candidater

Inscription parcours « Clarifier et structurer son offre de formation : méthodes et outils pour éclairer la décision stratégique »
Inscription parcours « Développer et structurer la relation entreprise : méthodes et outils concrets pour passer à l'action »

En savoir plus sur le programme « Ressourcez-vous »

Vous aimez la rigueur et les chiffres ? IRFA Sud propose la formation de Comptable Assistant(e) qui vous permettra sous l'autorité du responsable administratif et financier de participer à la tenue des comptes d'une entreprise.

Le responsable ET coordonnateur services au domicile (RCSAD) assure l'interface entre les clients, les intervenants et la structure de services au domicile. Les activités du RCSAD varient en fonction de l'organisation de la structure, de la répartition des activités et des différents niveaux hiérarchiques. EMPLOIS VISES PAR LA FORMATION RESPONSABLE DE SECTEUR Le Responsable-coordonnateur services au domicile est le pivot au sein d'une structure, il exerce une fonction d'encadrant. Il assure la relation avec les clients, la gestion de l'activité de la structure et le management de proximité auprès des équipes administratives et des intervenants à domicile. Responsable de secteur d'aide à la personne Responsable de secteur services à domicile Responsable de secteur ET services à la personne Responsable de secteur en maintien à domicile Responsable-coordonnateur Responsable coordinateur Coordinateur de secteur Encadrant de proximité Coach d'équipe

Objectifs de l'Introduction à l'ATD : Analyser une situation dans son cadre de référence Adapter sa posture Développer ses compétences relationnelles Sensibiliser à une nouvelle approche orientée par la compréhension humaine dans sa complexité dimensionnelle (corps, âme, esprit) Objectifs opérationnels : Appréhender le Sujet en situation relationnelle à l'aune des trois dimensions présentées par l'ATD : corps, âme, esprit Connaitre les principes fondamentaux à respecter pour pallier l'incompréhension Identifier le principe manquant en cas de dysfonctionnement Distinguer les champs qui situent les différents types d'aidant Utiliser des outils simple et efficients pour rester à sa juste place dans la relation