Appréhender les concepts clés d’un management de projet – 1er demie journée

Découvrir La Tenue des Pros

Atelier : La posture du chef de projet

Causes d’échecs et facteurs clés du succès d’un projet
- Les différentes causes d’échecs
- Les solutions pour y remédier

Les définitions des grandes étapes d’un projet
- Cadrage
- Conception et planification
- Réalisation
- Clôture

Atelier : Les grandes étapes d’un projet

Manager un projet – 2ème demie journée

L’implication des acteurs du projet
- Identification des parties prenantes d’un projet
- Assignation des rôles et des objectifs de chacun
- Mobilisation de l’équipe : fédérer, impliquer, collaborer
- Accompagnement au changement
- Etablissement d’un plan de communication
- Management fonctionnel et transversal
- Gestion de conflits

Atelier : Communication et mobilisation de l’équipe

Mise ne place d’un plan de communication

Manager et cadrer un projet – 3ème demie journée

Pré-Projet
- Analyse du besoin et des risques
- Etude opportunité
- Etude faisabilité

Présentation des outils
- Moscow
- Cahier des charges
- Pertt
- Gantt
- Identification des facteurs de risques

Atelier : Réussir son Kick-off meeting

Piloter et clôturer un projet – 4ème demie journée???????

Pilotage d’un projet
- Mise en place des indicateurs de suivis
- Identification des rôles des structures de concertation
- Reporting : mesure de l’avancement du projet
- Maitrise du budget

Clôture du projet
- Réunion de clôture (objectifs et déroulement)
- Bilan de projet (trame)
- Réception des livrables

Après-projet
- Capitalisation de l’expérience pour améliorer les process de gestions futures

Management de projet – Formation Hérault – Montpellier