Droit du travail pour manager
Contrat de travail : sécurisation de la relation contractuelle
Respect des règles en matière de durée du travail, de repos et de
congés applicables à son entreprise
Prévention des RPS et gestion des relations avec les instances
représentatives du personnel
Rôle clé du manager dans la qualité de vie au travail et le
développement des compétences
Leadership
Leadership et management
Identification de son style de leadership
Sens, vision et valeurs pour donner une direction à son équipe
Affirmation de ses positions : passage de l’affectif au factuel
dans des situations managériales du quotidien (transmission de
consignes, recadrage, rappel des règles…)
Management d’équipe
Légitimité et crédibilité du manager
Styles de management
Motivation individuelle et collective
Affirmation de ses positions : passage de l’affectif au factuel
dans des situations managériales du quotidien (transmission de
consignes, recadrage, rappel des règles…)
Management transformationnel
Innovation managériale : de quoi parle t-on ?
Personnalisation de la relation et partage de valeurs communes
avec son équipe
Maturité de l’entreprise face aux mutations
Outils de collaboration à distance et usages
Innovation collaborative et design thinking
Stimulation de l’innovation grâce au Design Thinking
Animation d’un groupe de travail avec des outils différenciants
Adaptation d’une posture de facilitateur
Approche augmentée soft skills : Agilité managériale
Posture du manager agile (lâcher prise, ouverture d’esprit et
humilité), accueil des nouveautés et appropriation par l’équipe,
harmonisation et synchronisation du travail des équipes, prise
de décision et culture du feedback
Validation Manager les équipes et leurs activités
Évaluation du bloc de compétences
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