Appréhender les concepts clés d’un management de projet – 1er demie journée
- Les bases du projet
- Définition
- Différentes typologies
- Objectifs
- Chef de projet
- Rôle
- Savoir-être
Atelier : La posture du chef de projet
- Causes d’échecs et facteurs clés du succès d’un projet
- Les différentes causes d’échecs
- Les solutions pour y remédier
- Les définitions des grandes étapes d’un projet
- Cadrage
- Conception et planification
- Réalisation
- Clôture
Atelier : Les grandes étapes d’un projet
Manager un projet – 2ème demie journée
- L’implication des acteurs du projet
- Identification des parties prenantes d’un projet
- Assignation des rôles et des objectifs de chacun
- Mobilisation de l’équipe : fédérer, impliquer, collaborer
- Accompagnement au changement
- Etablissement d’un plan de communication
- Management fonctionnel et transversal
- Gestion de conflits
Atelier : Communication et mobilisation de l’équipe
Mise ne place d’un plan de communication
Manager et cadrer un projet – 3ème demie journée
- Pré-Projet
- Analyse du besoin et des risques
- Etude opportunité
- Etude faisabilité
- Présentation des outils de cadrage
-
- RACI
- Rétroplanning
- Note de cadrage
- Conception et planification
- Présentation des outils
- Moscow
- Cahier des charges
- Pertt
- Gantt
- Identification des facteurs de risques
- Cadrage :
Atelier : Réussir son Kick-off meeting
Piloter et clôturer un projet – 4ème demie journée???????
- Pilotage d’un projet
- Mise en place des indicateurs de suivis
- Identification des rôles des structures de concertation
- Reporting : mesure de l’avancement du projet
- Maitrise du budget
- Clôture du projet
- Réunion de clôture (objectifs et déroulement)
- Bilan de projet (trame)
- Réception des livrables
- Après-projet
- Capitalisation de l’expérience pour améliorer les process de gestions futures
https://www.emploilr.com/formation/offres-formation/fic/management-de-projet_14643.html
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