Faire évoluer les représentations du management
>Différence entre processus humains et action
>Bases de l’action managériale
>Rôles, place et responsabilités
Inscrire son management dans une cohérence quotidienne
>Définition des objectifs et des indicateurs avec ses collaborateurs
>Pratique de la transparence
>Quand et comment se réunir ?
>Connaissances et écoute
>Management individuel et collectif avec des principes moteurs
Identifier les pièges du pouvoir
>Nature du « pouvoir »
>Pouvoir et légitimité
>Mesure des conséquences
>Zones de pouvoir : de l’hyper contrôle au syndrome d’Hubris
>Management humainement durable
Accompagner les collaborateurs vers l’autonomie
>Développement des talents
>Créativité
>Confiance
>Délégation de manière précise et adaptée
>Réaction face aux erreurs
Modéliser son style et incarner une présence managériale
>Objectifs
>Action
>Principes déontologiques
>Stratégie d’évolution
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