À Béziers, l’entreprise familiale GDC célèbre, cette année, ses 50 ans d’existence. Un anniversaire qui met à l’honneur un savoir-faire de chausseur transmis depuis trois générations.
L’histoire de GDC débute en 1975 à Mèze, lorsque le grand-père de Jean-Florian Lopez achète une boutique de chaussures pour sa femme. « Nicole Chaussures » devient ainsi le premier magasin de la famille Lopez – magasin qui fait d’ailleurs toujours partie du groupe aujourd’hui.
La deuxième génération donnera naissance à Chauss 34, enseigne bien connue dans l’Hérault. Et c’est ensuite en
2014 que Jean-Florian Lopez reprend les rênes de l’entreprise, après avoir fait ses armes au sein d’une chaîne de magasins de vêtements pour enfants.
« Depuis tout petit, prendre la suite était pour moi une évidence », affirme-t-il. Entouré d’une équipe jeune et engagée, il restructure alors l’activité autour de sept pôles stratégiques et initie, en 2018, le changement d’identité pour GDC. Ses objectifs : fédérer les différentes enseignes du groupe et élargir l’offre à toute la famille.
Contenus de la page
Une croissance construite autour de l’ADN familial
En une décennie, l’entreprise passe de 75 à 250 collaborateurs, et de 17 à 42 magasins, principalement situés dans le sud de la France. « Nous nous sommes construits sur le conseil, la proximité et l’authenticité, résume Bertille Panis, directrice commerciale. Nos clients sont souvent fidèles depuis plusieurs générations : certains venaient enfants, ils reviennent aujourd’hui avec leurs petits-enfants ! »
Fidélité des clients, ancrage local, esprit de famille : l’entreprise grandit sans renier ses valeurs d’origine. Elle valorise l’évolution interne – plusieurs cadres ont démarré en boutique – et prépare même pour 2027 une académie, à Béziers, pour structurer la transmission du métier de chausseur et aussi accompagner les carrières et proposer une nouvelle vitrine pédagogique pour l’enseigne. « Nous voulons valoriser notre savoir-faire. Et le partager ! », explique Laura Gomez, responsable RH.
Résister aux nouveaux géants du secteur
Dès 2011, Jean-Florian Lopez pressent l’arrivée d’une forte concurrence. « Il fallait évoluer rapidement si nous voulions continuer à exister », résume-t-il. Si la transition n’a pas été simple, elle a été facilitée par la solidité de l’entreprise, qui a permis de tester, d’ajuster, de construire de nouvelles bases. « Aujourd’hui, on ne joue clairement pas avec les mêmes règles face aux nouveaux géants comme Primark ou Shein. Mais ce que nous savons faire, c’est accompagner nos clients, les conseiller. C’est cela notre force, depuis toujours. »
Autre atout : 40 % des collections sont issues de circuits courts européens, dans une logique responsable, loin du greenwashing. Côté digital, GDC y applique les mêmes recettes qu’en boutique : un service client et des conseils humains. Et cela fonctionne. L’activité en ligne a progressé de + 36 % la dernière année. Le groupe développe aussi ses propres marques, comme “Les Filles du Sud”, imaginée à Béziers et diffusée à l’échelle européenne.
.
